疫情反复 、油价飙升,煤炭运销如何提质增效?借鉴答案来了
在疫情反复和油价飙升的背景下，煤炭运销企业可通过数字化转型实现提质增效，以下从四个方面介绍具体措施：无人值守数字化：高效 、稳定、防漏洞传统流程痛点：煤炭行业长期依赖纸质单据和人工管控 ，存在流程复杂 、效率低下 、易造假等问题。例如 ，传统过磅管理需人工记录数据，销售统计滞后 ，矿内车辆拥堵频发。
五效管理是指
五效管理是指安全高效、降本促效 、提质增效 、科技创效、减人提效 。安全高效：强调在安全的基础上实现高效生产 ，要求各生产单位以“均衡生产 、不搞突击 、安全高效”为原则，不断优化生产组织 ，持续提升生产效率 。降本促效：通过深挖潜、善节流来降低成本 、减少消耗 、节约支出。
峰峰集团在面对新冠肺炎疫情和煤炭市场震荡等挑战时 ，进一步深化推进“五效 ”管理，即安全高效、降本促效、提质增效 、科技创效 、减人提效 。党委书记、董事长刘存玉强调 ，各单位要结合实际情况细化量化“五效 ”管理 ，确保其在本单位落地生根，取得实效 。在安全高效方面 ，峰峰集团将“安全高效”放在首位。
五效管理是指下一步 ，各单位要坚定不移推进安全高效 、降本促效 、提质增效、科技创效 、减人提效‘五效’管理，结合实际进一步细化量化，确保‘五效’在本单位开花结果 、取得实效 。
李践的五效管理主要包括以下五项：积极心态：积极心态是成功的基础 ，它影响着一个人的思维、情绪和行为 。拥有积极心态的人能够更好地面对挑战和困难 ，保持乐观向上的态度。明确目标：明确的目标是行动的指南针，它帮助人们集中注意力 ，避免分散精力 。
李践的五效管理：一个人的能力取决于五个方面：积极心态 、明确目标 、管理时间、持续学习和快速行动 ，世界上许多顶尖成功人士身上也普遍具备这五个物质 。
国网赞皇:费控升级显成效,防疫提增两不误
〖壹〗 、国网赞皇县供电公司通过费控升级与防疫举措并行，实现了管理效能与供电服务的双重提升 ，具体成效如下：费控升级成效显著技术改造覆盖率高：自2020年起 ，公司开展本地费控智能表升级改造，在不更换表计的前提下实现远程缴费功能。
